為摸清家底，進一步規(guī)范財務(wù)成本核算，提高公司會計核算信息質(zhì)量，杜絕新的存貨潛虧發(fā)生。6月23--25日，邵陽紡織機械有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）組織開展為期三天的“摸家底、精管理”存貨資產(chǎn)全面清查盤點工作。

為做好本次存貨盤點工作，公司成立了存貨資產(chǎn)清查盤點工作小組，全面負責(zé)和組織開展此次盤點工作。由總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、黨委工作部、黨委組織部、紀(jì)委辦公室等職能部門組成盤點監(jiān)盤工作小組，負責(zé)各盤點小組的現(xiàn)場盤點監(jiān)盤及監(jiān)督工作。

本次盤點工作按照“應(yīng)盤盡盤、實事求是”的原則進行，清查盤點過程中，各事業(yè)部結(jié)合各自實際情況，依托T100信息平臺，通過對所有屬于公司的存貨類資產(chǎn)進行全部清盤的方法完善數(shù)據(jù)信息。特別是在存貨盤點登記過程中，盤庫人員采取一張一張過，一件一件清，一個一個查的方式，全面摸排公司現(xiàn)有庫存。同時，各相關(guān)部門每天在工作群通報工作進展情況，有效督促和推動該項工作的落實。

通過此次盤點，既保證了公司存貨資產(chǎn)的安全性和完整性，又完善了資產(chǎn)的管理工作，還加強了本單位的財務(wù)資產(chǎn)管理，推動存貨資產(chǎn)高效聯(lián)動機制的有效運行。下一步，公司將以此次盤點工作為契機，持續(xù)規(guī)范存貨資產(chǎn)管理，全面提升存貨資產(chǎn)使用效能，切實提高資產(chǎn)管理水平，為公司“兩金壓控”工作的開展持續(xù)發(fā)力。